Wij hebben de afgelopen jaren duizenden CV’s en vacatures gezien. Voor ons staat vast; Een goede product owner herken je niet aan het cv.
Er staat vaak hetzelfde op: backlogbeheer, stakeholdermanagement, roadmap, Scrum. Maar dat zegt weinig over hoe iemand écht werkt.
Wat wij daarom doen, is anders kijken.
1. Uit welk hout gesneden?
Een product owner is vooral iemand die heel veel interacties heeft. Dus hoe iemand als mens is, dat is belangrijk. Wij toetsen actief op vier kernwaarden: ownership, nieuwsgierigheid, behulpzaamheid en energie.
2. Hoe maakt iemand keuzes?
Een product owner wordt betaald om regelmatig nee te zeggen. We kijken niet naar wat iemand heeft opgeleverd, maar naar welke keuzes hij of zij heeft gemaakt. En vooral: wat heeft deze persoon bewust níet gedaan?
3. Hoe beweegt iemand stakeholders?
Iedereen kan een lijstje prioriteren. Maar kan iemand ook visie vertalen naar een aanvalsplan en een lastige stakeholder meenemen in dat plan? Of weerstand ombuigen? We zoeken naar concrete voorbeelden waarin iemand invloed uitoefent zonder hiërarchische macht.
4. Hoe denkt iemand over waarde?
Output is makkelijk. Features bouwen kan tegenwoordig elk team. Maar snapt iemand wat waarde is voor de klant? En kan diegene dat vertalen naar keuzes in de praktijk? En hoe wordt die waarde consequent gemeten?
5. Hoe werkt iemand in onzekerheid?
In veel organisaties is niet alles duidelijk. We letten op hoe iemand omgaat met incomplete informatie. Gaat iemand wachten, of juist onderzoeken en stappen zetten?
6. Hoe reflecteert iemand op zichzelf?
Sterke product owners weten waar ze goed in zijn, maar ook waar ze nog groeien. We zoeken geen perfect profiel, maar iemand die leert en zich ontwikkelt.
