Wat betekend waarde nou precies voor een product owner? Waar gaat het mis bij de meeste organisatie? In deze webinar gaan we dieper in op het thema ‘waarde leveren’. We behandelen de valkuilen, mogelijkheden en hoe jij die toepast in jouw praktijk.

Wat wordt er precies van een product owner verwacht en wanneer toon je voldoende ownership en volwassenheid? We bespreken hoe je zelfstandig stakeholders managet en de onzekerheden die daarbij komen kijken. Wordt er actief gestuurd op een productvisie en roadmap, of is compensatie van leidinggevenden nodig? Kortom, we verkennen wanneer je als product owner zowel met je softskills als met je resultaten een voorbeeld bent binnen de organisatie, en hoe je die volwassenheid bereikt en uitdraagt.

Het vertellen van verhalen (oftewel storytelling) heeft een bepaalde zweem over zich heen waarbij het alleen zou zijn weggelegd voor de super creatieven, voor de wereldreizigers die heel hun leven van stad naar stad hebben gereisd of voor de super experts. Dat is het gelukkig niet. Het is vooral heel pragmatisch. Voorbereiden, oefenen, en doen.

Voor een product owner en leidinggevende is het cruciaal om vooruit te kijken en toekomstgericht te zijn, wat meestal wordt gevat in een productvisie. In deze webinar laten we zien waarom een sterke productvisie onmisbaar is, waar het in de praktijk vaak misgaat én hoe jij die valkuilen kunt vermijden.

AI-oplossingen schieten als paddenstoelen uit de grond, maar de markt is nog onvolwassen en veel organisaties zijn nog terughoudend. Op basis van onderzoek binnen én buiten de product owner-wereld delen wij in dit webinar onze visie op AI in productontwikkeling – een glazen bol voor wat komen gaat. We laten zien hoe je (in ieder geval de komende 6 maanden) niet achterop raakt in deze technologische revolutie.

Je hebt een team van 8 product owners. Daarvan gaat sowieso één weg voor de Kerst. Twee anderen twijfelen nog. Uit ons jaarlijkse onderzoeken onder duizenden product owners blijkt: dit is geen uitzondering, maar de standaard. Waar liggen de oorzaken en wat kan je doen om dit te voorkomen? Leer in deze webinar onze bevindingen.

Als de zwemleraar zelf nog zwemles nodig heeft, ga je dan je kind daar achterlaten? We vermoeden dat het antwoord nee is. Toch doen we met stakeholder management precies dat. Uit elk onderzoek en interview blijkt dat het én de belangrijkste taak is én dat het ook het grootste ontwikkelpunt is.

Loop je achter op je roadmap? 38% zit in hetzelfde schuitje. Tijd voor actie! De afgelopen jaren hebben we onderzoek gedaan onder duizenden product owners en hun leidinggevenden en daarnaast bedienen we 100+ klanten per jaar op interim, consultancy, training etc. Dus we hebben wel een beeld bij hoe het komt en – nog véél belangrijker – hoe je uit die vicieuze cirkel stapt.