Over de training
Stakeholder management is een van de belangrijkste taken van een product owner. Volgens ons onderzoek onder duizend product owners is het zelfs het belangrijkste én tegelijk het moeilijkste van het vak. Hoe ga je om met de verwachtingen van stakeholders? Hoe beslis je waar de prioriteit ligt? Hoe communiceer je effectief met je belangrijkste stakeholders? Het houdt de product owner vaak wakker.
Daarom gaan we tijdens deze training het begrip stakeholder management vanuit meerdere invalshoeken bekijken, zodat we snel tot de kern komen van jouw situatie. Door in kaart te brengen wie jouw belangrijkste stakeholders zijn, maken we inzichtelijk waar jouw energie naar toe moet en op welke manier je het beste kan communiceren met hen.
Daarnaast bieden we drie weken na de training een 1-op-1 coaching sessie aan. Tijdens deze sessie evalueren we jouw voortgang en bespreken we hoe je de geleerde vaardigheden en inzichten hebt toegepast in jouw rol als product owner.
Doordat onze product owner trainers zelf 10+ jaar praktijkervaring hebben bij diverse bedrijven, zijn ze in staat om snel te doorgronden hoe ze jou kunnen helpen. We hebben tegenslagen gehad en hebben geproost op de successen. Deze ervaringen delen we graag met jou!
De training is inclusief lunch, certificaat en handig lesmateriaal.
Het programma
Jouw stakeholders
We brengen jouw stakeholders in kaart met een stakeholder map, en delen ze in aan de hand van hun invloed en belang.
Prioriteren
We behandelen de verschillende soorten stakeholders en de verschillende manieren waarop je met hen communiceert.
Gespreks-technieken
We bespreken de technieken om vertrouwen te krijgen van de stakeholders, ze beter begrepen laten voelen en de visie duidelijk te krijgen.
Verwachtingen managen
We gaan onderzoeken hoe we de verwachtingen kunnen beheren en op een effectieve manier ‘nee’ kunnen zeggen tegen stakeholders & management, gebaseerd op gevalideerde beslissingen.
Lastige stakeholders
We gaan dieper in op de uitdagingen waar jij tegenaan loopt. Hoe ga je bijvoorbeeld om met een oplossingsgerichte stakeholder of klassieke projectmanager?